Por qué este equipo

Conocemos la operativa porque la hemos dirigido.

Hay un momento en la vida de cualquier despacho profesional en el que alguien plantea incorporar inteligencia artificial. Lo que suele ocurrir a partir de ahí es predecible: aparecen proveedores que dominan la tecnología pero no conocen la operativa, y promesas de eficiencia que nadie ha medido en un entorno donde equivocarse tiene consecuencias reales.

StratIA nace para cerrar esa brecha. No como una consultora de tecnología que aprendió del sector profesional, sino como un equipo de profesionales del sector que incorporó la inteligencia artificial después de años dirigiendo organizaciones reales, gestionando equipos, rindiendo cuentas y comprobando de primera mano lo que ocurre cuando un proceso crítico falla.

Lo que nos define no es la tecnología que implantamos sino el criterio con el que decidimos si debe implantarse. A veces la respuesta es no hacerlo, y esa capacidad de decir que no ante un proyecto que no debería existir es lo que diferencia el criterio profesional de la venta de soluciones.

Cada proyecto que aceptamos se gobierna desde el primer día con cumplimiento normativo, documentación y formación incluidos, porque en el sector profesional regulado la gobernanza no es un añadido sino la condición que determina si un proyecto puede existir. El objetivo no es que el cliente nos necesite, sino que deje de necesitarnos lo antes posible con autonomía operativa real y control sobre cada decisión.

En producción real · Evidentia Auditores

El primer encargo fue el suyo propio.
Midió el proceso antes de construir nada.

Evidentia Auditores · Producción real · StratIA Global

Dashboard de gestión de circularizaciones en producción real

Un proceso de auditoría donde el criterio profesional se perdía en lo mecánico. Aquí está el resultado cuando primero se mide.

Más de 0 años acumulados entre auditoría, sanidad, industria regulada, gestión comercial y cumplimiento normativo antes de escribir una sola línea de código. Esa composición no fue casual: fue la consecuencia de haber comprobado que la mayoría de los proyectos de inteligencia artificial que fracasan en el sector profesional no fracasan por la tecnología, sino porque nadie en el equipo entendía la operativa del cliente lo suficiente como para saber qué tocar y qué dejar como estaba.

El origen de StratIA no fue una idea de negocio. Fue un problema real en un despacho de auditoría real: profesionales cualificados dedicando temporadas enteras a tareas mecánicas que no necesitaban su criterio. Nuestro CEO lo resolvió primero en su propia firma antes de ofrecérselo a nadie. Esa es la diferencia entre vender soluciones y saber lo que está en juego.

Ver cómo lo resolvimos →

Cuando un socio director nos explica cómo funciona su despacho, no necesita traducírnoslo.

Socios fundadores
Ismael Llamazares Martínez, CEO y Socio Fundador de StratIA Global, durante su ponencia en el Colegio de Economistas de Cantabria

Ismael Llamazares
Martínez

Socio Fundador · CEO

Los dos lados del proceso. Auditor externo — ROAC 20.219, socio director de Evidentia Auditores — y, antes, director de auditoría interna en un grupo multinacional de cincuenta compañías: al otro lado del dictámen, preparando la documentación que el auditor exige, entendiendo desde dentro qué se rompe cuando los plazos aprietan y qué significa que una entrega llegue tarde. Ese recorrido no se explica. Cuando incorporó IA, la implantó en Evidentia primero — encargos activos, plazos reales. Miembro del Comité de Normas y Procedimientos del REA y del grupo de trabajo de IA de ReDigital.

ROAC 20.219 CNyP REA ReDigital ICAC
Noelia Alonso, Socia Fundadora de StratIA Global, Directora de Operaciones y Estrategia

Noelia Alonso

Socia Fundadora · Directora de Operaciones y Estrategia

Casi dos décadas en el ámbito sanitario forjaron una forma de entender el trabajo donde los procesos no admiten improvisación y cada decisión operativa tiene consecuencias directas sobre personas reales. Esa exigencia es la que traslada hoy al diseño de sistemas operativos eficientes, a la automatización con criterio y a la implementación de inteligencia artificial aplicada dentro de StratIA, donde dirige las operaciones internas y la estrategia de comunicación con un principio que no negocia: que cada proceso tenga sentido antes de automatizarlo y que la tecnología trabaje a favor del negocio, nunca al revés.

Operaciones Marketing
Equipo especialista

Quién está al otro lado de tu proyecto.

Carlos León Palacios, especialista en desarrollo e implantación de IA en StratIA Global

Carlos León Palacios

Responsable de Desarrollo e Implantación de IA

Especialista en el diseño y la construcción de soluciones técnicas a medida, desde automatizaciones y flujos de trabajo inteligentes hasta sistemas multiagente capaces de operar de forma autónoma dentro de la operativa real del cliente. Es quien traduce la estrategia definida en cada proyecto en herramientas que funcionan en el día a día del despacho, y quien está al otro lado cuando el socio director necesita saber que la persona que construye su sistema entiende lo que está en juego cada vez que algo entra en producción.

Genís Izquierdo, especialista en implantación de IA con experiencia industrial, StratIA Global

Genís Izquierdo

Responsable de Desarrollo e Implantación de IA

Siete años dirigiendo equipos comerciales a nivel nacional y cinco como especialista industrial entre España y Reino Unido, con experiencia acumulada en inspección industrial regulatoria, consultoría e implantación de inteligencia artificial. Esa trayectoria le permite entender el proceso, el cliente y el negocio que hay detrás de cada proyecto antes de tocar nada, porque las soluciones que funcionan en entornos exigentes no se implantan desde un escritorio sino desde la experiencia de haber operado en organizaciones donde el margen de error es estrecho y las consecuencias de fallar son reales.

Beatriz del Toro, jurista especializada en cumplimiento normativo de IA y RGPD, StratIA Global

Beatriz del Toro

Jurista · Cumplimiento Normativo y Regulación IA

Jurista especializada en protección de datos, auditorías de cumplimiento y gestión de riesgos en empresas nacionales e internacionales, con una trayectoria que incluye la formación en legalidad e inteligencia artificial para el Ministerio de Hacienda y otras organizaciones públicas. Dentro de StratIA garantiza que cada implantación cumpla con el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial y con el RGPD desde el primer día, porque en el sector profesional regulado el cumplimiento normativo no es un requisito que se añade al final del proyecto sino la condición que determina si el proyecto puede existir.

Juan David Arranz García, Consultor Sectorial, StratIA Global

Juan David Arranz García

Consultor Sectorial

Más de 20 años operando en sectores diversos le aportan una visión global del mundo empresarial y una perspectiva de consultor que entiende las problemáticas de sus clientes y les acompaña en la búsqueda de soluciones. Práctico y concreto, conoce en profundidad el sector y los procesos habituales de los despachos profesionales y las mejoras que StratIA puede aportarles.

Lo que comparte cada profesional de este equipo, más allá de su especialización en inteligencia artificial, son años de trayectoria gestionando equipos, operaciones y áreas de negocio en sectores donde las decisiones tienen consecuencias reales. Esa experiencia no se sustituye con formación técnica: o se tiene o no se tiene.

Cada proyecto está liderado por un profesional senior que se reúne semanalmente con el cliente, supervisa la ejecución de principio a fin y responde con nombre y apellidos. En StratIA no hay departamentos intermedios ni gestores de cuenta: hay una persona al otro lado que conoce tu proyecto porque lo dirige.

No todos los procesos justifican automatización con inteligencia artificial, y no todas las organizaciones están preparadas para implantarla. Iniciamos un número reducido de proyectos simultáneos para mantener esa supervisión directa en cada uno de ellos, y priorizamos organizaciones con procesos claros y capacidad de implementación interna. Si la duda es si la organización está en ese punto, eso se determina antes de comprometerse con nada.

Primero piensa.
Luego automatiza.
O no.

Si ya pensaste — hablemos →

Criterio, no ruido.